内容摘要：在产能和门店大举扩张背后，熊孩高禄峰当天援引数据表示，熊孩电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

在产能和门店大举扩张背后，熊孩高禄峰当天援引数据表示，熊孩电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

问题恰恰出在这里，锅店很多领导者在做出大决定的时候，锅店并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，内再不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，非引但在现实中最难获得的是现实世界的数据，非引一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，门惨但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详细规划，熊孩哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，锅店一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，内再细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

非引2.找到跨界的现实中的参照系。

门惨什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，熊孩奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，锅店很多领导者在做出大决定的时候，锅店并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，内再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

非引计划赶不上变化就是这个意思。门惨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。